Planificación Estratégica: ¿Visión Romántica o Necesidad Empresarial?
Somos tantos los que escribimos, hablamos y opinamos que, a veces, olvidamos lo esencial: ¡pensar!
Y cuando lo hacemos, nos damos cuenta de que, quizás, «solo sé que no sé nada». Es en esos momentos cuando comenzamos a cuestionar nuestras certezas y a replantearnos todo, incluso algo tan fundamental como la Planificación Estratégica.
¿Qué es eso de la Planificación Estratégica?
Me lo han preguntado tantas veces que ya he perdido la cuenta. Y la verdad, tiene tantas respuestas como empresarios hay en el mundo. Pero si tuviera que resumirlo en una frase, diría que la Planificación Estratégica es lo que tú necesitas que sea.
No importa cómo la definas, sino cómo la aplicas. Porque al final del día, de nada sirve tener un plan perfecto si se queda en un cajón. 😅
¿Qué Es para Ti la Planificación Estratégica?
De la Planificación Estratégica se dice mucho:
- Es un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones.
- Es una herramienta que nos prepara ante situaciones futuras.
- Es un proceso gerencial para direccionar la empresa hacia metas.
- Es el método que, partiendo del análisis de la situación presente, conduce la empresa a un determinado punto de destino.
- Es un proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos.
Pero la definición más importante es la tuya. ¿Qué es para ti la Planificación Estratégica? ¿Qué valor le das? Si todavía no lo tienes claro, quédate con la que más resuene contigo. Pero ojo, que de nada vale que te suene bien si no la llevas a la práctica.
Mi Visión Personal sobre la Planificación Estratégica
Para mí, la Planificación Estratégica es el proceso que inicias cuando, desde una situación presente que no te satisface, quieres alcanzar una situación futura más prometedora.
Todo comienza con un análisis honesto de dónde estás ahora y una visión de dónde quieres estar. La clave está en el camino que decidas tomar para llegar a ese destino deseado. 🚀
Imagina que tu situación actual es el punto de partida, y tu visión, ese lugar al que quieres llegar. La Visión es algo difícil de cuantificar y concretar, pues se trata de un ideal al que aspiras, un escenario en el que te gustaría verte en unos años.
Una vez que tienes claro tu punto de partida y tu visión, llega el momento de planificar el camino. Este camino estará compuesto por una serie de acciones, estrategias y planes de acción que, si se ejecutan correctamente, te llevarán a alcanzar distintos objetivos intermedios. Algunos de estos objetivos serán cuantificables, mientras que otros serán más abstractos, aunque todos son cruciales para superar debilidades y desarrollar tus puntos fuertes.
Largo Plazo vs. Corto Plazo: ¿Dónde Fijamos la Mirada?
Hablando de Visión, solemos pensar en el largo plazo, en un futuro que parece tan lejano como idealizado. Es como cuando en los concursos de misses les preguntan cuál es su mayor deseo, y responden con un «que se acabe el hambre en el mundo», “Que no haya guerras”, “…”. ¿Idealista? Sí. ¿Realizable? Bueno, eso ya es otra historia.
El largo plazo, en un entorno cargado de incertidumbres, puede parecer una utopía. Es lógico que no te plantees preguntas sobre cómo desarrollar, crecer o franquiciar tu negocio cuando ni siquiera sabes si podrás pagar las nóminas a final de mes, o a tus proveedores, ¡te entiendo perfectamente!
Aunque soñar es gratis. La Visión es eso, un sueño que te empuja a avanzar. Fijar únicamente la mirada en el corto plazo es actuar de bombero. Al menos establece un horizonte de dos o tres años. ¡Que, en el entorno cambiante actual, ya es muy largo plazo! 😅
En el contexto de una Pyme, con un entorno político, económico y social tan volátil, pensar en el largo plazo puede parecer un ejercicio de fantasía. ¡Aunque la fantasía es vivir el día a día sin tener claro hacia donde queremos ir! Para ello es necesario un plan.
Porque… si no sabes hacia dónde vas ¿cómo sabrás que has llegado? 🫣
Cómo Convertir la Visión en Realidad: La Importancia de la Misión
Tu Visión es donde quieres estar en unos años, pero tu Misión es lo que te permitirá llegar allí. Es el plan que debes seguir para salvar cada ejercicio económico con dignidad, obtener beneficios y, con el tiempo, mejorar tu calidad de vida.
Para lograrlo, necesitas gestionar tu empresa con habilidad. Y si no sabes cómo hacerlo, es hora de aprender.
- Si dudas, pregunta.
- Si ignoras, busca.
- Y, sobre todo, escucha y lee.
Aquí tienes un pequeño manual para empezar:
- Conoce tu punto de partida: Examina todas las áreas de tu empresa, desde la administración hasta el I+D+i.
- Conoce a tus clientes y tu mercado: Realiza un análisis DAFO, identifica tu característica única de venta y descubre la garantía adicional que puedes ofrecer. (He puesto DAFO, aunque soy partidario de actuar sobre FORTALEZAS, OPORTUNIDADES y TENDENCIAS, porque las debilidades y amenazas son más complejas de gestionar y en ocasiones tu capacidad de influencia es menor)
- Planifica: Haz una previsión de ventas, desarrolla un presupuesto sólido y deduce previsiones dinámicas de tesorería.
- Gestiona: La buena gestión presupuestaria pasa por realizar reuniones efectivas, donde se tomen decisiones basadas en datos y no en intuiciones.
Conclusión: La Planificación Estratégica como Herramienta de Supervivencia
En un entorno empresarial tan incierto, la Planificación Estratégica no es un lujo, es una necesidad. No se trata solo de tener una Visión romántica de lo que quieres ser en el futuro, sino de tener una Misión clara que te permita sobrevivir en el presente y prosperar en el corto plazo. 🎯
Así que, si todavía no has empezado a planificar estratégicamente, te invito a que lo hagas ahora. Recuerda, la clave no está en tener todas las respuestas, sino en saber hacer las preguntas correctas.
¿Estás listo para empezar? La planificación es el primer paso para alcanzar esa visión que tanto deseas, pero requiere acción. ¡No te quedes solo soñando, ponte en marcha ya! 💪
🧐 Cuando creas tener todas las respuestas ¡te cambio las preguntas!
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Valencia 15 de Septiembre de 2024
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