EDN El Podcast – Retribución Variable (Parte I)
Hoy vamos a ver algo que es muy importante en la empresa para mejorar el clima laboral, generar ingresos de calidad y que su pago no significa un coste sino una inversión.
Si nuestro equipo, que pasa un tercio de su vida trabajando en la empresa dice que sólo viene por dinero y es su único motivador… ¡no es verdad! Y si lo fuere… ¡qué triste!
A la hora de establecer un reconocimiento económico no se valora únicamente la capacidad técnica y aptitudes, sino el valor añadido que aportas a la empresa, tu compromiso, capacidad de innovación, aportaciones de mejora,…
También hay quién pide chóped y exige solomillo, y esto ocurre tanto entre empleadores como entre empleados, ¡eh!
¡Y nos hemos quedado cortos! ¡Necesitamos otro capítulo! Hasta la semana que viene… disfruta del capítulo de hoy.
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2 comentarios. Dejar nuevo
hola , buen dia, me resulta bastante dificil, determinar un reconocimiento economico, que sea realmente objetivo y justo.
gracias.
Hola Patricia. Fácil no es, si bien un buen análisis de la actividad, los puestos de trabajo e indicadores ayuda mucho a establecer sistemas de retribución variable objetivos y no subjetivos. Que todos conozcan las reglas del juego contribuye a mejorar el clima laboral y el compromiso. ¿Hablamos?