Mentoring Empresarial

¿Tienes una empresa eficaz?

Deja de apagar fuegos y empieza
a desarrollar tu negocio.

La intensa dedicación y compromiso para sacar adelante el negocio suele conducir a una situación de rutina en la que “los arboles no te dejan ver el bosque” e impide plantearse nuevos modelos más comerciales, productivos y rentables.

Porque ser un buen técnico no significa ser un buen empresario. Algunos empresarios son el mejor comercial, el mejor abogado, el mejor ingeniero o el mejor mecánico, quién más sabe del área técnica de su negocio… aunque eso no les convierte en empresarios completos. Hay áreas en las que es necesario desarrollarse. Porque lo que no controlas no puedes gestionarlo, y afecta al éxito de tu negocio.

El mentoring empresarial te descubre de manera sencilla los aspectos clave de la gestión de un negocio, te acompaña en el proceso y facilita herramientas útiles para aplicar y poner en práctica.

¿Qué vas a conseguir?
Desarrollar todo tu potencial directivo y tener una empresa organizada y rentable, que funcione sin tu dependencia.

¿Y cómo ?

Analizando y centrando el foco en los aspectos clave de la gestión del negocio,
con herramientas probadas para utilizar y aplicar en la gestión del mismo.

Proceso

  • Mantendremos sesiones de trabajo individuales y personalizadas, donde trabajas sobre tu propia empresa y circunstancias con la ayuda del mentor.
  • El mentor te aporta material, conceptos, ideas y estrategias para para desarrollar tu modelo de negocio. Completado con herramientas y material adicional.
  • Entre sesiones te comprometes a desarrollar las estrategias acordadas, así como su implementación, puesta en práctica y medición.
  • Diseñamos e implementamos el Plan de Acción para obtener la máxima productividad, organización y  rentabilidad de tu organización y equipo.
  • Medimos, controlamos, comprobamos y ajustamos, para asegurarnos de avanzar en el proceso y que alcances las Metas diseñadas al inicio de la mentorización.

Objetivos

Vamos a desarrollar y trabajar juntos en 5 áreas de gestión de la empresa, de acuerdo con el diagnóstico previo y tus prioridades:

  • Planificación. Analizamos la situación actual, áreas de mejora, definimos objetivos y elaboramos el plan de acción.
  • Control del negocio. Punto de equilibrio, presupuesto anual, previsión de tesorería, productividad, distribución y entrega del producto o servicio.
  • Marketing y ventas. Mercado objetivo, diferenciación de la competencia, característica única de venta, plan de marketing, plan de ventas, estrategias de prospección, conversión, venta media, fidelización, precios y margen.
  • Sistemas y procedimientos. Organigrama, funciones, tareas y responsabilidades de cada puesto, aprovechamiento de la tecnología y sistemas de información, para que la empresa dependa de los sistemas y no de las personas.
  • Liderazgo y equipo. Claves para la gestión de las personas, estilos de dirección, liderazgo, meta común, reglas del juego, planes individuales, delegación, compromiso y motivación.

¿Qué vas a conseguir?

Conocer lo que hay que saber para ser un empresario completo.

Tomar el control de la empresa y hacerla rentable.

Cambiar a un estilo de dirección más eficaz.

Prepararte para acometer nuevos retos y otros negocios.

Ordenar ideas, prioridades, tener un plan para saber por dónde empezar.

Conseguir más ventas, más rentabilidad y que la empresa funcione sin la dependencia del empresario.

Mayor seguridad de la empresa y mejora de la vida personal, social y familiar.

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