Liderazgo y desarrollo
Mucho más que productividad y rendimiento.
La principal ventaja competitiva es tener un equipo de alto rendimiento, motivado, competente, orientado al cliente y que cumpla objetivos. Un equipo que hace único cada uno de los momentos de contacto con el cliente con nuestra empresa.
hay quien piensa que puede «comprar» el compromiso con bonus, incentivos o subidas salariales (que siempre son bienvenidas), aunque el efecto motivador de estas acciones se agota, porque pronto se convierte en un derecho adquirido.
¿Qué has aprendido sobre liderazgo en la escuela o en la universidad? ¿Cuántos estilos de liderazgo conoces? ¿Y Cuántos practicas? ¿Conoces las herramientas que pueden hacer de ti un Líder?
Objetivos
Vamos a desarrollar y trabajar juntos en 5 áreas de gestión de la empresa, de acuerdo con el diagnóstico previo y tus prioridades:
Desarrollar las competencias necesarias para liderar equipos eficientes y de alto rendimiento.
Adquirir herramientas efectivas para capacitar y formar al equipo.
Lograr cambios de hábitos y comportamientos que impacten en las tareas cotidianas y, por tanto, en los resultados.
Profesionalizar la gestión de equipos de alto rendimiento.
Consolidar cambios en el desempeño a través del compromiso y del liderazgo.
Acciones y actividades para la aplicación práctica dentro de la empresa.
Plantillas y herramientas, para implementar los procesos de mejora continua y su aplicación, transformando la organización para orientarla hacia el progreso permanente.
Proceso
Evaluación de tus propias competencias, habilidades de comunicación basadas en los estudios del Dr. Marston y perfiles DISC , IQ y motivadores.
Evaluación del Equipo: Desarrollo y aplicación práctica de la teoría de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard.
Productividad, planificación y organización. Basados en la metodología ZTD y CRECE Executive Business Mentoring (Pedro Valladolid)
Orden de trabajo
Análisis de potencialidades y áreas de mejora, utilizando el modelo de medición de las 5 ciencias, basado en los estudios E. Spranger, B. Bonstetter, R. Hartman y Salovey.
Análisis de opciones y alternativas.
Plan de Acción: Metas, Tareas, Plazos, y Compromisos adquiridos.
Seguimiento, monitorización y ajustes necesarios.
Medimos, controlamos, comprobamos y ajustamos, para asegurarnos de avanzar en el proceso y que alcances las Metas diseñadas al inicio de la mentorización.
¡Disfrutar de tu empresa
es posible!
Si estás dispuesto a mejorar y cambiar las cosas, ahora
es el momento de empezar.