EDN El Podcast – Desarrollo de Personas en la empresa

¿Has visto dónde tienes las botellas el cuello? ¡En la parte de arriba!

Pues en muchas Pymes el cuello de botella que impide su crecimiento también se sitúa en la parte de arriba, en ocasiones nosotros somos el tapón de la empresa.

Las empresas no siempre se van de las empresas sino que huyen de los jefes, cuando no hay un proyecto claro, un propósito, políticas claras, confianza, reconocimiento,… el talento se aleja de nosotros, se van siempre los buenos y nos quedamos con aquellos que -quizá- no tienen otro sitio donde ir.

Conocemos a personas que se van de empresas incluso ganando menos y otros a los que, aunque les pagaran un 50% más nunca dejarían la empresa.

¡Te contamos mucho más en el podcast de hoy! Clic en el enlace 👇👇👇

¿Quieres saber más? No te pierdas cada lunes el podcast de #EDNEscuelaparaDueñosdeNegocio

Una iniciativa de Santiago Torre Escudero y Pedro Valladolid Borao #mentorcoachproductividadyventas dirigida a empresarios, con el propósito de aportar valor, orientar y ayudar a reflexionar sobre qué hay que hacer para tener un negocio rentable.

✉️ Pide una entrevista de evaluación → https://pedrovalladolid.com/#contactar

EDN El Podcast – La orientación a resultados en la empresa

¿Qué es tener orientación a resultados?

Establecer, perseguir y alcanzar los objetivos.

Continuamos nuestro mini ciclo de competencias empresariales en el que describiremos algunas de ellas, como la orientación a resultados, resolución de problemas y toma de decisiones.

Ah, ¿sabes que podemos medir científicamente el grado de desarrollo de cada competencia y establecer un plan en función de su nivel de progreso? ¡Pregúntanos!

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Pensamiento estratégico.

Si no lo haces tú no lo va a hacer nadie en tu empresa.

En su día tuviste una visión de la empresa, dónde querías llegar y diseñaste la estrategia para ir donde querías. 
¿Has renovado esa visión? ¿está agotada?

En nuestro episodio de hoy analizamos Por qué se dan y cómo los afrontamos

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El conflicto es inherente a toda relación, y la empresa no es una excepción.

Existen diferentes tipos de conflicto:

Individuales
Colectivos
Entre personas del Equipo
De aislamiento
Interdepartamentales.

Su gravedad está en función de la intensidad y frecuencia.

En nuestro episodio de hoy analizamos Por qué se dan y cómo los afrontamos

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¡¡¿Cómo que no te da tiempo?!! ¿A qué te estás dedicando?

Si haces tareas de baja cualificación estás costando dinero a la empresa, si no haces lo que tienes que hacer.

¿Has calculado tu coste hora? Puede estar próximo a 60 €hora. Si tuvieras en tu equipo una persona con ese coste ¿Qué le exigirías que hiciera? ¿A qué te gustaría que dedicara su tiempo?

Toda tarea debe realizarse al mínimo de coste posible y cuando tú no estás realizando las tareas de alto valor (Visión estratégica, clientes clave, Desarrollo comercial,….) estás impidiendo que la empresa crezca y sea rentable.

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Tu empresa ¿La controlas tú? o “Delegas” en la gestoría

Controlar una empresa requiere tener un sencillo cuadro con indicadores básicos, que son las luces que me van a decir si todo va bien o si algo falla.

¿Te subirías a un vehículo sin cuadro de mandos?, Sin saber a qué velocidad vas, si tiene combustible, cuál es la temperatura del motor, si funcionan los frenos o sin saber hacia donde vas porque no hay indicadores en el trayecto ni llevas navegador.

Cuando no sabes a dónde vas estás conduciendo a ciegas. ¿Ocurre en tu empresa?

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EDN El Podcast – ¿Para qué montamos una empresa?

Se pueden dar tres circunstancias:

Mi deseo de emprender: Soy un gran técnico y mi jefe es un poco inútil, y ahí está, montado en el dólar y yo haciendo el trabajo.
Mi mejor opción tras la crisis para seguir estando en activo al reducir el mercado laboral. No por vocación sino por obligación.
Crear un negocio que pueda transmitir y vender en el futuro y que me reporte beneficios. (La menos habitual, aunque debería de ser el principal objetivo)

Cuando la empresa crece, acabas teniendo un equipo de personas a tu cargo y te conviertes en el esclavo de tu negocio, no vives para trabajar para ellos y pagarles las nóminas.

Para montar un negocio que genere valor tienes que tener muy claro cuál es tu rol: emprendedor, gerente o técnico

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