La importancia de tener indicadores.
¿Te subirías para hacer un largo viaje a un vehículo, o a un avión que no tuviera indicadores?
¿Te imaginas? No sabes cuanto combustible te queda ni para cuántos kilómetros, desconoces la temperatura del agua y del aceite, no sabes a qué velocidad vas, ni siquiera si los frenos funcionan. ¡Menudo riesgo! ¿no?
Pues el mismo riesgo tenemos en nuestra empresa cuando carecemos de un cuadro de mando.
¿Estás preparado para rediseñar y adaptar tus canales comerciales y crecer en ventas? ¿Sabes que tus ventas pueden crecer hasta un 39%? El reto para 2021 es la transformación y evolución digital de tu modelo de negocio. Tener una tienda online o utilizar plataformas de videoconferencias no es la solución para captar, fidelizar y desarrollar clientes. ¡Necesitas mejorar la experiencia del cliente!
Hoy hablamos de personas, porque el alma de una empresa es la calidad de las personas que las componen.
El primer paso es ordenar y organizar la empresa. ¿Cómo lo hacemos? Fundamental es que visualicemos cómo se relaciona un departamento con otro. Un organigrama de gestión, pensamos en los departamentos y no en el número de personas que trabajan en la empresa y qué puesto les asignamos.
Un análisis detallado de la cuenta de resultados es esencial.
No se trata únicamente de mirar ventas y beneficios, sino también de revisar margen en % y en euros, la productividad del equipo, el EBITDA. La cuenta de explotación nos dice cómo estamos gestionando
¿Analizamos detalladamente la cuenta de resultados? ¡Es una labor esencial para tu éxito!
En demasiadas ocasiones los acontecimientos deciden nuestra vida, bien por falta de confianza, por miedo al error, por disponer de pocos datos o por falta de organización.
Hay tres Sistemas de Gestión habituales y poco productivos ¿te identificas con alguno de ellos?
GPI Gestión por Ilusión
GEA Gestión por emergencias y arrebatos
GVR, Gestión vivir de las rentas.
Las finanzas son básicas para una óptima gestión. Las únicas que te permiten gestionar y predecir el futuro.
Si no tienes un conocimiento básico no estás delegando esa gestión, la estás abdicando.
¿Cuál es la clave para que una empresa tenga éxito y otra no?
Decidir y hacer. O haces… o nada cambia ¡Acción! Es lo que te va a llevar a dónde quieres llegar.
Ya hemos hecho el presupuesto anual, y hemos puesto una cifra de ventas para el año. ¿Y ahora qué? ¿Hacemos un Plan Comercial o confiamos en la suerte?
Planificar y Programar los 3 Pilares en los que se sustenta el presupuesto: Captar, fidelizar y rentabilizar clientes es la estructura básica para alcanzar nuestra meta de rendimiento.
¿Alguna vez te has hecho esta pregunta?
¿Cuánto vale mi empresa y cómo la vendo?
¿Tengo un sistema que funciona y hace rentable mi empresa?
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